1月10日,市交建集團在本部會議室召開2022年工作務虛會,深入學習貫徹十九屆六中全會精神、市委工作專題會議精神和市委經濟工作會議精神。會議以“今年怎么看、明年怎么干”為主題,集思廣益、凝聚共識,著力理清思路、開拓視野,找準方向、謀劃良策,為新一年集團健康發展開好頭、起好步。集團黨委書記、董事長余祖華作會議講話,集團黨委副書記、總經理江宇主持會議。集團本部班子成員、高管,本部中層副職以上干部和一級子公司班子成員共計40余人參加。

會上,集團班子成員、本部中層副職以上干部和一級子公司班子成員緊扣主題,結合自身工作實際,圍繞項目建設、改革創新、人才發展、安全生產等多個方面進行了深入剖析探討,并紛紛提出各自的意見和建議。

余祖華認真聽取發言并進行了總結點評。他指出,2021年,在市委、市政府的堅強領導下,交建集團聚焦主責主業,堅持“項目為王”,強化黨建引領,扎實開展黨史學習教育,項目建設管理、投融資管理、改革創新等工作取得了較大的工作成效,大家努力過、探索過、獲得過,有收獲、有經驗、有不足,總體上實現了集團“十四五”良好開局。

余祖華強調,2022年,交建集團要圍繞“立足交通謀發展、奮勇爭先走前列”,完整、準確、全面貫徹新發展理念,深入貫徹落實市委經濟工作會議精神,堅持穩字當頭、穩中求進,按照“融入長三角、中部走前列”的要求,對標對表,樹立比學趕超目標,加快推進交通強市建設,奮勇實現集團高質量發展。新的一年,集團將立足爭做中部市級交通行業一流企業、全市國有第一方陣企業目標,實施交通建造板塊和關聯產業板塊“雙輪驅動”戰略,打造責任、實力、清廉、數字交建品牌。一是奮力打造“責任交建”。堅決履行國企責任,科學做好項目投資決策,防范化解信用風險。堅決扛起國企擔當和社會責任,繼續發揚鄱陽抗洪精神。如期建成上浦高速、鄱余高等級公路等一大批重點基礎設施項目和民生工程,打造一批綠色礦山示范引領項目和綠色骨料標桿企業,積極做好鄉村振興幫扶工作。二是奮力打造“實力交建”。深入推進國資國企改革創新三年行動,實施“三年倍增”計劃。在未來三年中,與2020年相比,集團資產總額、營業收入、利潤效益等主要指標實現翻番,再造“一個交建”。三是奮力打造“清廉交建”。全面從嚴治黨,堅持把廉潔國企和勤儉治企作為加強企業黨風廉政建設的主抓手,堅定不移縱深推進“廉潔國企”建設,繼續鞏固深化工程建設和政府采購領域一體推進“三不”工作成果,持續營造干事創業、風清氣正的良好環境。四是奮力打造“數字交建”。充分應用云計算、大數據、人工智能等技術,通過科技賦能,開啟數字化轉型管理。深化科技成果在綠色礦山和裝配式基地建設、綠色礦山管理中的應用,提升施工項目數字化集成管理水平,推動數字化與建造全業務鏈的深度融合。

就做好新一年工作,江宇指出,一是要抓規范。始終圍繞高質量發展加強標準化建設。建立完整高效的管理體系,規范組織管理、決策管理、運營管理、項目管理和財務管理,建立精細化管理流程。健全集團各項規章制度,強化制度執行。規范項目建設管理。建立一套科學的、動態的和高效的項目建設管理制度,運用科學合理的項目評價體系提升項目管理質量,探索出一條提升交建集團市場競爭力的項目建設管理之路。二是要抓創新。奮力打造“數字交建”。通過科技賦能,推動數字化與建造全業務鏈的深度融合,開啟數字化轉型管理。促進自主創新能力和吸收轉化創新能力雙提升。充分發揮施工企業的自身優勢,開展課題研究,加強技術攻關,突出自主創新;深化校企合作,加強向浙江交工、海螺集團等先進企業學習。三是要抓安全。做好生產安全。堅持標本兼治、綜合治理、系統建設,統籌推進安全生產工作。堅持一崗雙責,持續深入開展安全生產專項整治三年行動,嚴格履行新《安全生產法》規定的各項安全職責,加強安全生產宣傳教育,完善安全監管體制。做到廉潔安全。秉持打造“清廉交建”的理念,筑牢廉潔安全的屏障。堅持全面從嚴治黨,堅定不移縱深推進“廉潔國企”建設。要樹立過“緊日子”的思想,落實好中央八項規定精神及實施細則。四是要抓人才。提升現有人員技能水平。廣大干部職工要始終把業務建設抓在手中,崇尚學習、善于學習,努力成為所在領域的“行家里手”。完善人才培養體系,豐富教育培訓,為人才提升本領創造良好的氛圍。加強專業技術人才引進。深化市場化用工機制改革,加強高層次人才引育。深化人才評價和激勵制度改革,在薪酬分配、考核激勵、人才選拔等方面向專業技術人才傾斜,吸引和集聚專業技術人才。


來源:集團綜合部